Мы много рассказываем о технологической составляющей современных магазинов и пишем об использующемся в ритейле софте и железе — от устройства касс до необычных функций весов.
Дата публикации:
Обновлено:
Сегодня рассмотрим еще один важный элемент ритейл-инфраструктуры — мобильные принтеры для печати ценников и этикеток. А чтобы наш рассказ был не теоретическим, а максимально практическим, изучим эту технологию на примере разработок компании TSC.
Переоценка товаров, особенно если она носит массовый характер, всегда нарушает нормальный ход работы магазина. Неудобства возникают как для покупателей, которым трудно выяснить, какая цена актуальна в текущий момент, так и для сотрудников, на чьи плечи падает задача заменить десятки, сотни, а то и тысячи ценников. Если в магазине постоянно проводятся различные акции и внедрены сезонные скидки, этот стресс становится постоянным.
Однако переоценка товаров в магазине может производиться различными способами, два из которых как раз и направлены на снижение возникающих неудобств:
Третий метод в нашей стране, как мы уже писали в блоге, только начал привлекать внимание ритейлеров. Самым главным препятствием, мешающим развитию электронных ценников, является стоимость внедрения этой технологии. Например, оснащение большого магазина на 20 тысяч ценников в настоящий момент обойдется примерно в $400 тысяч.
Поэтому большинство ритейлеров проводят переоценку по-старинке — вручную, печатая ценники на лазерных принтерах с их последующим вырезанием, либо используя наборные маркираторы (этикет-пистолеты).
Классическая схема замены ценников выглядит так — сотрудники магазина получают список товаров на переоценку, распечатывают и вырезают ценники, затем ищут соответствующие товары на полках и производят замену ценников. Понятное дело, такой процесс приводит к множеству ошибок.
Вот тут и пришло время поговорить о третьем методе проведения переоценке товаров — мобильной переоценке. Она снижает количество ошибок, возникающих в результате человеческого фактора, а внедрение технологии обойдется магазину гораздо дешевле, чем оснащение электронными ценниками.
Автоматизировать процесс переоценки товаров помогают специальные программно-аппаратные комплексы, которые включают специализированный софт (например, у «Пилота» это собственная разработка — программный комплекс «ОмниЛинк»), терминалы сбора и обработки данных, а также мобильные термопринтеры.
С помощью этих инструментов процесс переоценки значительно упрощается. Когда приходит обновление цен или сотрудник видит, что стоимость товара в учетной программе изменилась и не совпадает с фактической на ценнике, он подходит к нужным полкам и начинает процесс сканирования. Софт автоматически находит несоответствие в ценах и отправляет команду на печать нового ценника. А для того, чтобы сотруднику было удобно работать с устройством, мобильный принтер размещается на плече или на поясе (с помощью ремня или клипсы-фиксатора).
Как пример рассмотрим мобильный принтер TSC Alpha-3R. Он может печатать ценники шириной до 3 дюймов на этикетке или термоленте, имеет класс защиты IP54 (в чехле), выдерживает падения с высоты до 1,5 метров и способен работать до 12 часов без подзарядки.
Выгода автоматизации переоценки товара на лицо: используя мобильный принтер, один сотрудник магазина за 6-10 минут способен произвести переоценку 100 единиц товара. Для сравнения: в случае ручной переоценки на такое же количество товара уйдет не менее 20–30 мин. В некоторых случаях общая экономия времени может достигать до 80%.
В итоге магазин может уменьшить штат сотрудников, а имеющихся работников использовать эффективнее. Им не нужно тратить время на непрофильные задачи вроде вырезания ценников из бумаги — мобильный принтер печатает ценники заданного размера как на термокартоне (например, для размещения на полке в ценникодержателе), так и на самоклеющихся этикетках для маркировки товара или его бирки.
Таким образом, влияние «человеческого фактора» серьезно снижается, а точность переоценки возрастает. Ведь именно софт определяет какие ценники в случае обнаружения расхождений нужно заменить, после чего ТСД опять же в автоматическом режиме отправляет на принтер команду на печать новой этикетки. Сотруднику остается лишь сканировать штрих-коды товаров и следить за правильностью дальнейшей маркировки.
Еще один плюс — для начала работы с мобильными принтерами не требуется особенного обучения, потому что такие системы довольно просты.
При всех плюсах мобильной переоценки, это решение подходит не каждому бизнесу. Например, внедрение технологии может оказаться слишком затратным для магазинов формата «у дома» или небольших сетей, насчитывающих одну-две торговых точки.
Помимо этого нужно учитывать, что при внедрении технологии мобильной переоценки, в большинстве случаев, придется допиливать программно-аппаратный комплекс и обкатывать его непосредственно на практике. Хотя для большинства ритейлеров это скорее плюс, чем минус, ведь такие доработки позволяют учесть все особенности бизнеса.
Еще один важный момент: перед внедрением технологии мобильной переоценки необходимо провести серьезную подготовительную работу, например, разработать шаблоны этикеток для печати. У некоторых производителей этот вопрос уже решен. Например, TSC вместе с принтерами поставляет программу для дизайна этикеток BarTender UltraLite TSC Edition.
Если ритейлер после анализа бизнес-процессов магазина остановил выбор именно на мобильной переоценке, значит пора перейти непосредственно к этапу выбора мобильного принтера. Вот, на какие характеристики обычно обращают внимание:
Помимо этого, наши специалисты также рекомендуют не игнорировать следующие моменты, напрямую относящиеся к предстоящей работе с мобильным принтером:
Несмотря на очевидные плюсы использования мобильных принтеров для решения задач рителейров, при их внедрении могут возникать и сложности. Для наглядности — кейс из практики «Пилота».
Сеть магазинов детских товаров в начале тестирования принтеров TSC столкнулась с проблемой: при отправке файлов на печать, использовались специфические DOS-шрифты, и принтер печатал символы, а не текст. Нашим специалистами, привлеченными к анализу ситуации, был обнаружен проблемный шрифт, которого изначально в системе принтера не было (что логично, так как он не был «родным» для нее).
Далее был подобран правильный шрифт и с помощью удобной утилиты «залит» в память принтера. Дополнительно в настройках устройства была изменена кодировка, и в результате сеть смогла эффективно использовать принтеры, перейдя на них с более дорогого решения — это позволило значительно сэкономить бюджет. При этом заказчику не понадобилось ничего менять в своей учетной системе — ни используемых шаблонов, ни шрифтов, ни отправляемых на принтер команд ZPL за счет отлично реализованной его эмуляции.
Основным сдерживающим фактором проникновения технологии мобильных принтеров всегда была высокая цена — комплект поставки гаджета, принтера и управляющего софта с нужными лицензиями стоил около $3000. Окупаемость проектов по внедрению этих устройств составляла минимум два-три года, что не устраивало отечественных ритейлеров.
Однако постепенно стоимость оборудования снизилась, в результате чего в настоящий момент существует оборудование, которое окупается, в среднем, за шесть месяцев. В результате внедрения всегда повышается эффективность процесса печати ценников, что потенциально должно приводить к увеличению прибыли и повышению лояльности покупателей.
Будет ли реализован этот потенциал в каждом конкретном случае зависит от того, как использовать появившиеся в результате автоматизации плюсы. Например, такие, как практически полное исключение ошибок в ценниках на товаре, двух-трехкратное сокращение времени и трудозатрат персонала на переоценку, оперативное отражение акций и промо-программ в ценах на товар.